陽光控股教育集團2019福建區域年終述職圓滿落幕

會議最后，徐揚華總裁對福建區域學校的各板塊工作給予了充分肯定，對管理干部質的提升表達欣慰。對述職內容給予點評，并深剖問題點，直擊痛處，提出中肯建議。徐總提出項目管理要質量，學會變痛點為亮點。各校要對接集團中高考戰略項目，如2+2+2、5+7模式，出臺初高中特色方案。建立特色班型，如藝術班、國際班、英語特色班等；深化分層跑班教學模式；閱讀、作文、英語超前在初中階段加強提升。在專業教學上深化課題研究，系統升級課程體系及課程質量管控體系，求真務實，提升辦學能力。在人才戰略上，重視內部人才培養，敢于啟用青年人才，學會選人，大膽用人。選拔干部要制定嚴格的用人標準，所選干部應當具備清晰的思路和縝密的思維，良好的團隊管理能力和組織管理能力，專業的精神和敢拼敢擔當的品質，純正的品行和充滿教育情懷。在新的一年里，人才戰略將進一步深化，以內培更多集團名師、青年教師、中層干部及儲備校長。